第503章 领导疯了
第503章领导疯了
黄凤野带着组员扒图纸,又去物管部领了安全帽等劳保用品,跑到工地看现场,统计出了每一套、每一间的位置、面积、数量等具体情况。
这项工作当然要干得很细,因为物管部那边的反馈,按照公司的计划,至少有三栋楼将在两个月内彻底完工,届时就可以成为现有人员的宿舍。
黄凤野制定的标准可不仅仅是针对这栋楼的,而是针对整个生活区,他将所有的宿舍分为八个等级。
A类:三室一卫户型的儿童房;三室两卫户型的书房;三室三卫户型的书房。以上房间皆不带独立卫浴,且面积较小。
B类:两居室户型的主卧及次卧;三室一卫户型的主卧及次卧;三室两卫户型的次卧。以上房间面积比较大,但不带独立卫浴。
C类:三室两卫户型的主卧;三室三卫户型的主卧及次卧。这些房间都不小,且带独立卫浴。
D类:一室一厅(55);单开间一居室(40)。
E类:两居室(90)。
F类:三室一卫(140)。
J类:三室两卫(170);三室三卫(170)。
H类:四室三卫(220)。
很显然,这是将一部分多居室的户型给拆分了,将其房间改成了单间宿舍。但是四室三卫的最大户型没动,因为它用做集体宿舍设计结构不是很合理,而且数量也不多。
材料做完了上交给分管领导,结果齐以超的回复竟然有些生气了:“你们怎么上报一个半截子方案!分配标准呢?”
黄凤野确实只报了半截子方案,在他看来,既然已经列出了八个宿舍等级,那就对应一到八级员工的宿舍,这么简单的事情不是明摆的吗?
至于九级员工,可向下兼容H类宿舍,就是集团总部目前最好的条件了。
但是黄凤野没有直接说出来,他认为这种事该由领导决定,假如领导还有什么不同意见,就作出修改。
可是领导这么回复,就需要召集小组成员好好讨论一番分配方案。小组集体讨论的时候,编外成员华真行指出了不少问题,也提了很多建议。
在华真行看来,将宿舍划分为这八类,思路是没有问题的,工作已经做得足够细致,但没必要将简单的事情搞得太复杂。
万树花园不是房关发展自己建的,而是买下了一个现成的项目,只能根据现有条件制定方案,肯定会有所不足,只能从另外的角度尽量完善。
将八类宿舍对应八个员工级别,这有些太想当然了,完全不合理也不现实。
问题一:假如只给一级员工分配A类宿舍,那么随着公司的发展,接下来的一段时间,A类宿舍明显不够,跟员工比例也不匹配。
因为A类宿舍的相对数量比较少,只有三居室中的书房或儿童房,而一级员工的相对数量肯定比较多。
假如分配方案这么教条,难道要为的某位新入职的一级员工就再开一套三居室,只为给他一个小房间,而让其他两个大房间都空着?
所以华真行建议,一级到三级员工,宿舍标准都是一样的,原方案中A、B、C类宿舍都可以选。反正都是整套住房内的一个单间,都合并成A类。
有什么就选什么,先来的先选、同时来的级别高的先选。公司根据现有员工数量,保证宿舍数量足够,分批次启用宿舍用房,分完了一批再启用下一批。
原则上,首先安排不同部门的员工住在一起,宿舍分男女。宿舍分好了,就不要擅自调换,如有特殊情况需要换宿舍,须向物管部申请。
问题二,原方案中将两居室的主卧和次卧都归为B类宿舍,那么有没有考虑到一种特殊的情况?
假如两男两女,分别住在两套两居室宿舍内,恰好分别搞了对象想同居,于是就私下调换一下,便什么问题都解决了!
这样的情况,随着公司人数的增多,这几乎必然会发生,就算规定不可私下调换宿舍也没用。
规定也不能违反人性。
还有一种情况,假如是一对情侣,就要申请同一套两居室中的主卧与次卧,怎么办?说不可以不合适,假如可以的话,岂不是等于刚入职就能分一套两居室?
这又涉及到另一个问题,有的户型客厅面积还很大,这也是公司的物业。这种公共区域怎么管理,与本小组无关,但报告中需要提醒物管部制定相应制度。
华真行建议,将两居室的户型抽出去,不要拆分为单间宿舍。统一后的A类宿舍,就是各种三居室户型的单个房间。
华真行将宿舍标准修改为五类——
A类:各种三居室户型内的单个房间(其中三室三卫户型全部改造为女员工宿舍),分配给一至三级员工。
B类:一室一厅(55)或单开间一居室(40),四级及以上员工皆可选择。
C类:两居室(90),五级及以上员工皆可选择。
D类:三室一卫(140)或三室两卫(170),六级及以上员工皆可选择。
E类:四室三卫(220),分配给七级及以上员工。
七级员工就是副总裁级别了,比如齐以超,人数并不多。以上选择都可以向下兼容,比如齐以超可以选E类,但他本人坚持就要套B类一居室当宿舍,原则上当然也行。
问题三:以上都是针对单身的情况,假如员工成家了呢?若夫妻双都是本公司员工,这又该怎么处理?
华真行建议,按“成家加一级、有孩子加两级”的标准处理,这是一整套解决方案。
所谓“成家加一级”,是指在夫妻双方都是本公司员工的情况下,按级别最高的一方计算,提供宿舍时再加一级待遇,这项政策对三、四、五级员工有效。
华真行举了个例子,比如副组长戴程是三级员工,假如他与本公司的一名二级员工成家,两口子中他的级别比较高,那么分配宿舍时就按他的级别再加一级的标准分配。
那么戴程两口子就可以分配B类宿舍,单独的一居或一室一厅。
组长黄凤野是四级员工,假如他和同小组的林红珊成家,四级加一级就是五级标准,他们两口子就可以分配C类宿舍,一套两居室。
再比如罗绯玉是五级员工,她如果和戴程成家,那么就按她的级别加一级,两口子可以分配D类宿舍,一套三居室。
这项“成家加一级”的政策福利,最多加到相当于六级员工的D类标准,所以只对三、四、五级员工有效。
还有一种特殊情况,假如是两名五级员工结婚呢?他们本来就有两套两居室了,此时可以申请换成一套三居室合住,也可以不换。
假如不想换,就继续保留两套两居室,可以一套夫妻两自住,另一套把谁家父母接来住。单位提供的宿舍可以不常住,但不可以外租。
五级员工和四级员工成家,与上述原则同理。
所谓“有孩子加两级”的福利政策,按上述执行方式也就很好理解了,它对二、三、四级员工有效,最高也是加到六级员工的D类宿舍标准。
华真行还是以黄凤野与林红珊举例,假如他们两个现在结婚,就可以分配一套两居室宿舍,等有了孩子还可以重新换一套三居室宿舍。
虽然房子是公司的,但只要员工在职就可以一直居住,不必付房租、暖气费和物业费,只需自行承担水、电、煤气费用。
这项政策非常有吸引力,须知最基层的普通员工,哪怕职位一直没晋升,只要入职满两年就是二级、满五年就是三级、满十年就是四级!
像黄凤野这样的项目组长,刚入职便是四级。
问题四:上述政策是针对夫妻双方都是本公司员工的情况,但是也不能规定员工只能找同事结婚啊,假如另一方不是本公司的人呢?
华真行建议,仍按上述“成家加一级、有孩子加两级”的标准处理,但员工本人须承担优惠房租的一半。
优惠房租是什么意思?这么大一个小区,房关发展内部人员暂时肯定住不满,也不能都空着,物业部也会根据情况向外出租,制定一个租金标准。
就算本公司的物业不外租,旁边还有万树花园的一期和二期呢,物管部可以根据同户型的市场租金确定一个标准。
对外的租金标准打八折,便是对内的优惠房租,在这种情况下该员工须支付一半。
举个具体的例子,假如黄凤野没有找林红珊结婚,而是在外面找了一个非本公司的女人成家,也可以分给他一套两居室。
假如这套两居室对外的租金是每月一万,那么他每月需支付八折的一半,就是四千,可以直接从工资中扣除……
华真行讲完后,全体组员一时都没人吱声,以至于场面安静了好半天。黄凤野组长看着小华同学,心中直呼好家伙!
黄凤野非常惊讶,这位还不到二十岁的实习生,是怎么站到这样的角度看问题的?华真行谈的可不仅是想法,而是相当于直接制定了执行条例。
华真行的建议很全面、很具体,只有一点问题——是不是想得太美了?
公司的生活区,可是东国首都平京的西北四环外!将这样的方案报上去,假如能批准,除非领导疯了吧?
但是另一方面,黄凤野本人挺期待这样的方案,可以说全体组员都喜欢这个方案,因为他们就是本公司的员工啊,大家刚才的眼神都亮了!
但是……想什么好事呢?
这时罗绯玉放下手中的笔道:“小华同学的建议非常合理,基本上该考虑的问题都考虑到了,我根据建议已经整理好了新方案……黄组长,您看这样可以吗?”
刚才大家都在听华真行讲话,只有罗绯玉低着头奋笔疾书,笔尖划在纸上的速度飞快,居然已经整理好了小华同学的讲话记录,就是一套完整的方案,甚至都不用修改!
黄凤野苦笑道:“方案虽好,但是不太现实吧?”
华真行也笑道:“既然让咱们小组讨论方案,我的建议也是给全体工作人员人员争取应有的福利待遇。假如大家自己都不提,那还有谁替我们提?
单位支付给员工的报酬,可以是货币也可以是其他的形式,在相应的社会条件与福利体系下,就应该满足居住、生活、健康、成立家庭、养育后代、娱乐休闲等方面的支出。
我认为这是一条最基本的原则,否则整个社会便无法在长期中正常运行。
我刚才说的宿舍方案,其实已经保守了,实在是因为在平京的各方面的支出成本、尤其是房价太高,所以也不得不尊重现实。
听说集团已经有计划在江淮省芜城市设立分公司,到时候在那个地方,至少这方面的条件的会好一些。”
黄凤野有点蒙圈了,甚至有点被华真行的话感染与鼓舞了,再看小组其他成员,差不多都是同样的反应。
既然如此,他就将罗绯玉整理的、华真行的建议的方案上报了,内容几乎没有改动,只是特别注明,这是项目组编外实习成员华真行提出的建议。
令黄凤野没想到的是,宿舍分配方案报上去之后,并没有等来领导的批复,而是公司办公室直接就宣布了,且发文到各个部门,就这么执行。
黄凤野既惊喜又感慨,这是什么单位啊,看来领导是真疯了!
方案是黄凤野小组定的,执行部门是公司办下辖的物管处。接下来全体小组成员都有一个共同的期待,就是万树花园三期早点完工,好给大家分宿舍。
小组的第一个工作任务虽有些复杂,但专业技术上的难度并不大,约等于零吧,只是比较操心而已,用了不到一周时间就完成了。
可是接下来的第二个工作任务,就是纯粹的技术活了,而且令黄凤野感到疑惑不解。因为设计院竟然安排他们小组,给万树花园三期制作三维动态全景拟真数模。
搞三维建模,黄凤野小组和林红珊都是专业的,但是有必要给一个居民小区搞吗?通常像这样的项目,有设计图纸再加一个实景沙盘就够了,那还是售楼处用的!
可是公司领导的要求很高,要根据实测数据尽量拟真,完成建模之后,生成的就是整个小区的三维场景。
黄凤野感觉,在此基础上假如再加一个技术环节,比如戴上VR眼镜等外设,就能在虚拟空间畅游生活区了!
公司这是要干什么?难道也要搞近年炒得很火热的元宇宙项目吗?或者想搞吃鸡、探险、密逃之类的3D游戏开发,先让他们小组搞个场景试水?
按研究院项目处方处长的指示,要他们在两个月内完成任务,因为两个月后就有三栋宿舍楼竣工了,员工便可以入住。
届时就大家就先用这个模型选宿舍,然后再去看现场。
黄凤野一度震惊无语,是什么样的脑子才能想出这种脱裤子放屁的主意,先看实景图、示意图,再直接去看现场不就得了?
而且按照计划进度的要求,两个月的时间根本不够啊。哪怕有全套图纸,也将将够完成数据采集,而且手头并没有建模平台啊。
从头开发这样一套应用工具平台,可远远不是这个小组能搞定的。外购倒是可以考虑,成本有多高且不提,时间上也来不及。
不就是分个宿舍嘛!难道这家公司不仅是高层领导疯了,中层领导也疯了吗?
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黄凤野带着组员扒图纸,又去物管部领了安全帽等劳保用品,跑到工地看现场,统计出了每一套、每一间的位置、面积、数量等具体情况。
这项工作当然要干得很细,因为物管部那边的反馈,按照公司的计划,至少有三栋楼将在两个月内彻底完工,届时就可以成为现有人员的宿舍。
黄凤野制定的标准可不仅仅是针对这栋楼的,而是针对整个生活区,他将所有的宿舍分为八个等级。
A类:三室一卫户型的儿童房;三室两卫户型的书房;三室三卫户型的书房。以上房间皆不带独立卫浴,且面积较小。
B类:两居室户型的主卧及次卧;三室一卫户型的主卧及次卧;三室两卫户型的次卧。以上房间面积比较大,但不带独立卫浴。
C类:三室两卫户型的主卧;三室三卫户型的主卧及次卧。这些房间都不小,且带独立卫浴。
D类:一室一厅(55);单开间一居室(40)。
E类:两居室(90)。
F类:三室一卫(140)。
J类:三室两卫(170);三室三卫(170)。
H类:四室三卫(220)。
很显然,这是将一部分多居室的户型给拆分了,将其房间改成了单间宿舍。但是四室三卫的最大户型没动,因为它用做集体宿舍设计结构不是很合理,而且数量也不多。
材料做完了上交给分管领导,结果齐以超的回复竟然有些生气了:“你们怎么上报一个半截子方案!分配标准呢?”
黄凤野确实只报了半截子方案,在他看来,既然已经列出了八个宿舍等级,那就对应一到八级员工的宿舍,这么简单的事情不是明摆的吗?
至于九级员工,可向下兼容H类宿舍,就是集团总部目前最好的条件了。
但是黄凤野没有直接说出来,他认为这种事该由领导决定,假如领导还有什么不同意见,就作出修改。
可是领导这么回复,就需要召集小组成员好好讨论一番分配方案。小组集体讨论的时候,编外成员华真行指出了不少问题,也提了很多建议。
在华真行看来,将宿舍划分为这八类,思路是没有问题的,工作已经做得足够细致,但没必要将简单的事情搞得太复杂。
万树花园不是房关发展自己建的,而是买下了一个现成的项目,只能根据现有条件制定方案,肯定会有所不足,只能从另外的角度尽量完善。
将八类宿舍对应八个员工级别,这有些太想当然了,完全不合理也不现实。
问题一:假如只给一级员工分配A类宿舍,那么随着公司的发展,接下来的一段时间,A类宿舍明显不够,跟员工比例也不匹配。
因为A类宿舍的相对数量比较少,只有三居室中的书房或儿童房,而一级员工的相对数量肯定比较多。
假如分配方案这么教条,难道要为的某位新入职的一级员工就再开一套三居室,只为给他一个小房间,而让其他两个大房间都空着?
所以华真行建议,一级到三级员工,宿舍标准都是一样的,原方案中A、B、C类宿舍都可以选。反正都是整套住房内的一个单间,都合并成A类。
有什么就选什么,先来的先选、同时来的级别高的先选。公司根据现有员工数量,保证宿舍数量足够,分批次启用宿舍用房,分完了一批再启用下一批。
原则上,首先安排不同部门的员工住在一起,宿舍分男女。宿舍分好了,就不要擅自调换,如有特殊情况需要换宿舍,须向物管部申请。
问题二,原方案中将两居室的主卧和次卧都归为B类宿舍,那么有没有考虑到一种特殊的情况?
假如两男两女,分别住在两套两居室宿舍内,恰好分别搞了对象想同居,于是就私下调换一下,便什么问题都解决了!
这样的情况,随着公司人数的增多,这几乎必然会发生,就算规定不可私下调换宿舍也没用。
规定也不能违反人性。
还有一种情况,假如是一对情侣,就要申请同一套两居室中的主卧与次卧,怎么办?说不可以不合适,假如可以的话,岂不是等于刚入职就能分一套两居室?
这又涉及到另一个问题,有的户型客厅面积还很大,这也是公司的物业。这种公共区域怎么管理,与本小组无关,但报告中需要提醒物管部制定相应制度。
华真行建议,将两居室的户型抽出去,不要拆分为单间宿舍。统一后的A类宿舍,就是各种三居室户型的单个房间。
华真行将宿舍标准修改为五类——
A类:各种三居室户型内的单个房间(其中三室三卫户型全部改造为女员工宿舍),分配给一至三级员工。
B类:一室一厅(55)或单开间一居室(40),四级及以上员工皆可选择。
C类:两居室(90),五级及以上员工皆可选择。
D类:三室一卫(140)或三室两卫(170),六级及以上员工皆可选择。
E类:四室三卫(220),分配给七级及以上员工。
七级员工就是副总裁级别了,比如齐以超,人数并不多。以上选择都可以向下兼容,比如齐以超可以选E类,但他本人坚持就要套B类一居室当宿舍,原则上当然也行。
问题三:以上都是针对单身的情况,假如员工成家了呢?若夫妻双都是本公司员工,这又该怎么处理?
华真行建议,按“成家加一级、有孩子加两级”的标准处理,这是一整套解决方案。
所谓“成家加一级”,是指在夫妻双方都是本公司员工的情况下,按级别最高的一方计算,提供宿舍时再加一级待遇,这项政策对三、四、五级员工有效。
华真行举了个例子,比如副组长戴程是三级员工,假如他与本公司的一名二级员工成家,两口子中他的级别比较高,那么分配宿舍时就按他的级别再加一级的标准分配。
那么戴程两口子就可以分配B类宿舍,单独的一居或一室一厅。
组长黄凤野是四级员工,假如他和同小组的林红珊成家,四级加一级就是五级标准,他们两口子就可以分配C类宿舍,一套两居室。
再比如罗绯玉是五级员工,她如果和戴程成家,那么就按她的级别加一级,两口子可以分配D类宿舍,一套三居室。
这项“成家加一级”的政策福利,最多加到相当于六级员工的D类标准,所以只对三、四、五级员工有效。
还有一种特殊情况,假如是两名五级员工结婚呢?他们本来就有两套两居室了,此时可以申请换成一套三居室合住,也可以不换。
假如不想换,就继续保留两套两居室,可以一套夫妻两自住,另一套把谁家父母接来住。单位提供的宿舍可以不常住,但不可以外租。
五级员工和四级员工成家,与上述原则同理。
所谓“有孩子加两级”的福利政策,按上述执行方式也就很好理解了,它对二、三、四级员工有效,最高也是加到六级员工的D类宿舍标准。
华真行还是以黄凤野与林红珊举例,假如他们两个现在结婚,就可以分配一套两居室宿舍,等有了孩子还可以重新换一套三居室宿舍。
虽然房子是公司的,但只要员工在职就可以一直居住,不必付房租、暖气费和物业费,只需自行承担水、电、煤气费用。
这项政策非常有吸引力,须知最基层的普通员工,哪怕职位一直没晋升,只要入职满两年就是二级、满五年就是三级、满十年就是四级!
像黄凤野这样的项目组长,刚入职便是四级。
问题四:上述政策是针对夫妻双方都是本公司员工的情况,但是也不能规定员工只能找同事结婚啊,假如另一方不是本公司的人呢?
华真行建议,仍按上述“成家加一级、有孩子加两级”的标准处理,但员工本人须承担优惠房租的一半。
优惠房租是什么意思?这么大一个小区,房关发展内部人员暂时肯定住不满,也不能都空着,物业部也会根据情况向外出租,制定一个租金标准。
就算本公司的物业不外租,旁边还有万树花园的一期和二期呢,物管部可以根据同户型的市场租金确定一个标准。
对外的租金标准打八折,便是对内的优惠房租,在这种情况下该员工须支付一半。
举个具体的例子,假如黄凤野没有找林红珊结婚,而是在外面找了一个非本公司的女人成家,也可以分给他一套两居室。
假如这套两居室对外的租金是每月一万,那么他每月需支付八折的一半,就是四千,可以直接从工资中扣除……
华真行讲完后,全体组员一时都没人吱声,以至于场面安静了好半天。黄凤野组长看着小华同学,心中直呼好家伙!
黄凤野非常惊讶,这位还不到二十岁的实习生,是怎么站到这样的角度看问题的?华真行谈的可不仅是想法,而是相当于直接制定了执行条例。
华真行的建议很全面、很具体,只有一点问题——是不是想得太美了?
公司的生活区,可是东国首都平京的西北四环外!将这样的方案报上去,假如能批准,除非领导疯了吧?
但是另一方面,黄凤野本人挺期待这样的方案,可以说全体组员都喜欢这个方案,因为他们就是本公司的员工啊,大家刚才的眼神都亮了!
但是……想什么好事呢?
这时罗绯玉放下手中的笔道:“小华同学的建议非常合理,基本上该考虑的问题都考虑到了,我根据建议已经整理好了新方案……黄组长,您看这样可以吗?”
刚才大家都在听华真行讲话,只有罗绯玉低着头奋笔疾书,笔尖划在纸上的速度飞快,居然已经整理好了小华同学的讲话记录,就是一套完整的方案,甚至都不用修改!
黄凤野苦笑道:“方案虽好,但是不太现实吧?”
华真行也笑道:“既然让咱们小组讨论方案,我的建议也是给全体工作人员人员争取应有的福利待遇。假如大家自己都不提,那还有谁替我们提?
单位支付给员工的报酬,可以是货币也可以是其他的形式,在相应的社会条件与福利体系下,就应该满足居住、生活、健康、成立家庭、养育后代、娱乐休闲等方面的支出。
我认为这是一条最基本的原则,否则整个社会便无法在长期中正常运行。
我刚才说的宿舍方案,其实已经保守了,实在是因为在平京的各方面的支出成本、尤其是房价太高,所以也不得不尊重现实。
听说集团已经有计划在江淮省芜城市设立分公司,到时候在那个地方,至少这方面的条件的会好一些。”
黄凤野有点蒙圈了,甚至有点被华真行的话感染与鼓舞了,再看小组其他成员,差不多都是同样的反应。
既然如此,他就将罗绯玉整理的、华真行的建议的方案上报了,内容几乎没有改动,只是特别注明,这是项目组编外实习成员华真行提出的建议。
令黄凤野没想到的是,宿舍分配方案报上去之后,并没有等来领导的批复,而是公司办公室直接就宣布了,且发文到各个部门,就这么执行。
黄凤野既惊喜又感慨,这是什么单位啊,看来领导是真疯了!
方案是黄凤野小组定的,执行部门是公司办下辖的物管处。接下来全体小组成员都有一个共同的期待,就是万树花园三期早点完工,好给大家分宿舍。
小组的第一个工作任务虽有些复杂,但专业技术上的难度并不大,约等于零吧,只是比较操心而已,用了不到一周时间就完成了。
可是接下来的第二个工作任务,就是纯粹的技术活了,而且令黄凤野感到疑惑不解。因为设计院竟然安排他们小组,给万树花园三期制作三维动态全景拟真数模。
搞三维建模,黄凤野小组和林红珊都是专业的,但是有必要给一个居民小区搞吗?通常像这样的项目,有设计图纸再加一个实景沙盘就够了,那还是售楼处用的!
可是公司领导的要求很高,要根据实测数据尽量拟真,完成建模之后,生成的就是整个小区的三维场景。
黄凤野感觉,在此基础上假如再加一个技术环节,比如戴上VR眼镜等外设,就能在虚拟空间畅游生活区了!
公司这是要干什么?难道也要搞近年炒得很火热的元宇宙项目吗?或者想搞吃鸡、探险、密逃之类的3D游戏开发,先让他们小组搞个场景试水?
按研究院项目处方处长的指示,要他们在两个月内完成任务,因为两个月后就有三栋宿舍楼竣工了,员工便可以入住。
届时就大家就先用这个模型选宿舍,然后再去看现场。
黄凤野一度震惊无语,是什么样的脑子才能想出这种脱裤子放屁的主意,先看实景图、示意图,再直接去看现场不就得了?
而且按照计划进度的要求,两个月的时间根本不够啊。哪怕有全套图纸,也将将够完成数据采集,而且手头并没有建模平台啊。
从头开发这样一套应用工具平台,可远远不是这个小组能搞定的。外购倒是可以考虑,成本有多高且不提,时间上也来不及。
不就是分个宿舍嘛!难道这家公司不仅是高层领导疯了,中层领导也疯了吗?
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